Cinq expertises pour activer tous vos leviers de performance.
Comptabilité, pilotage, rémunération du dirigeant, paie… Ces sujets sont étroitement liés. Nous les abordons ensemble pour vous apporter une vision cohérente et des conseils qui tiennent compte de toute votre situation, de vos comptes à vos projets.
- Expertise comptable & fiscaleTVA, comptes annuels, liasse, facturation électronique
- Plan d'accompagnement trimestrielPlans d'action à 90 jours, bilan chaque trimestre
- DAF à temps partagéTableau de bord mensuel, budget, relation bancaire
- Création, juridique & patrimonialStatut, rémunération du dirigeant, holding, vie sociale
- Externalisation de la paieBulletins, DSN, contrats, fins de contrat
Expertise comptable & fiscale
Des comptes tenus à jour et une fiscalité maîtrisée : la base fiable sur laquelle reposent toutes vos décisions.
- « Je veux des comptes justes, mais je n'ai pas le temps de m'en occuper. »
- « Je veux savoir où j'en suis avant la clôture, pas six mois après. »
- « Je dois passer à la facturation électronique et je ne sais pas par où commencer. »
- Au quotidien — collecte automatisée de vos pièces, synchronisation bancaire et tenue de la comptabilité.
- Chaque mois ou trimestre — déclarations de TVA et suivi de vos échéances fiscales.
- À la clôture — comptes annuels, liasse fiscale et déclaration de résultat, à l'IS comme à l'IR, présentés et commentés avec vous.
- Toute l'année — conseil fiscal sur vos opérations et assistance en cas de contrôle.
Facturation électronique : depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques ; l'émission devient obligatoire pour les PME et TPE au 1er septembre 2027. Nous vous accompagnons dans le choix de votre plateforme agréée.
Plan d'accompagnement trimestriel
Piloter une entreprise, c'est naviguer aux instruments plutôt qu'à vue : le pilotage ne supprime pas les turbulences, il permet de garder le cap. Chaque trimestre, nous faisons le point avec vous et arrêtons un plan d'action à 90 jours.
- « Mon chiffre d'affaires progresse, mais ma trésorerie ne suit pas. »
- « Je ne sais pas quelle activité me fait vraiment gagner de l'argent. »
- « Je découvre ma marge une fois par an, au bilan. »
- 01
État des lieux et prévisions
Revue de vos process comptables, budget annuel ou business plan, leviers identifiés sur la structure de vos charges et sur votre rentabilité.
- 02
Feuille de route à 90 jours
Des actions prioritaires et des objectifs clairs pour le trimestre.
- 03
Bilan trimestriel
Réunion et reporting : écarts entre budget et réalisé, réussites, blocages, trésorerie.
- 04
Actions correctrices
Les axes de travail du trimestre suivant et un nouveau plan d'action.
Pour qui — Un dirigeant qui veut sortir du rétroviseur annuel, ou dont la marge et la trésorerie se tendent sans qu'il sache exactement pourquoi.
Trois piliers : la visibilité (savoir où l'on en est), un cap (une destination claire), des actions (décider et ajuster). Mission distincte de la présentation des comptes, avec sa propre lettre de mission.
DAF à temps partagé
Une direction financière quelques jours par mois : assez pour tenir les chiffres, la banque et les décisions d'investissement, sans créer le poste.
- « Je prépare un financement et mon banquier attend un prévisionnel. »
- « Je dois décider d'un recrutement ou d'un investissement. »
- « Je n'ai personne en interne pour tenir les chiffres. »
- « Mon équipe comptable a besoin de renfort, d'encadrement ou d'un regard expérimenté pour appuyer ses décisions. »
- Chaque mois — tableau de bord d'une page et point d'une heure avec vous : ce qui s'écarte du plan, et quoi faire dans les jours qui viennent.
- En continu — budget, prévisionnel de trésorerie glissant, suivi des écarts, mise en place de vos process de facturation, de relance et de reporting.
- Relation bancaire — dossier de financement, négociation des lignes court terme, préparation et participation à vos rendez-vous.
- Décisions structurantes — investissement, recrutement, ouverture d'un site, croissance externe : chiffrage préalable et suivi après coup.
- Pour qui — une entreprise en croissance ou en projet de financement, sans profil finance en interne.
Indicateurs suivis dans les deux formules : chiffre d'affaires, marge brute, point mort, BFR et délai de règlement clients, trésorerie nette, capacité de remboursement.
Création d'entreprise, stratégie juridique, sociale & patrimoniale
Votre statut détermine votre rémunération, qui conditionne votre protection sociale et votre imposition. Nous traitons ces sujets ensemble, en lien avec vos comptes.
- « Salaire ou dividendes : qu'est-ce qui me reste vraiment ? »
- « SARL ou SAS : quelle forme pour mon projet ? »
- « Faut-il créer une holding ? »
- 01
Création
Choix de la forme sociale, rédaction du dossier, immatriculation, premiers arbitrages de rémunération.
- 02
Rémunération & patrimoine
Arbitrage entre salaire et dividendes, statut TNS ou assimilé-salarié, holding, transmission.
- 03
Juridique
Approbation des comptes, modifications statutaires, cession.
Pour qui — Un créateur qui lance sa société, ou un dirigeant qui revoit sa rémunération, son statut ou l'organisation de son groupe.
Repère : en SARL, la part des dividendes du gérant majoritaire qui dépasse 10 % du capital, des primes d'émission et des comptes courants d'associé est soumise aux cotisations sociales. Salaire ou dividendes, le bon arbitrage se calcule.
Externalisation de la paie
Confiez-nous votre paie et concentrez-vous sur votre activité. Nous prenons en charge l'ensemble du cycle, de l'embauche au départ de vos salariés, en appliquant votre convention collective.
- « J'embauche mon premier salarié. »
- « Je veux être sûr d'appliquer correctement ma convention collective. »
- « Je ne veux plus me soucier des DSN. »
- Chaque mois — bulletins de paie, DSN et suivi des charges sociales.
- Tout au long de l'année — contrats de travail, arrêts maladie, soldes de tout compte, attestations France Travail.
- En continu — veille sur votre convention collective et sur les évolutions réglementaires.
Du premier rendez-vous à votre lettre de mission
- 01
Vous nous écrivez
Par le formulaire de contact, en quelques lignes, avec vos disponibilités.
- 02
Diagnostic de 30 minutes
En visioconférence ou en présentiel, sans engagement : votre activité, votre organisation, vos priorités.
- 03
Proposition écrite
Les missions utiles pour vous, et seulement celles-là, avec le calendrier et les honoraires.
- 04
Mise en place
Plateforme en ligne, banque synchronisée, reprise du dossier auprès de votre précédent expert-comptable si besoin.
Vos questions sur nos missions
Puis-je ne confier qu'une seule mission ?
Oui. Chaque mission peut être confiée seule, à l'exception du plan d'accompagnement trimestriel et du DAF à temps partagé, qui s'appuient sur une comptabilité tenue ou révisée par le cabinet.
Puis-je commencer par la comptabilité et ajouter le pilotage plus tard ?
Oui. C'est le parcours le plus courant : la lettre de mission est complétée par avenant quand vous en avez besoin.
Que deviennent mes données si je change de cabinet ?
Nous reprenons votre historique comptable et fiscal auprès de votre précédent expert-comptable, selon les règles de la profession, pour assurer la continuité du dossier.
Comment sont fixés les honoraires ?
Ils sont fixés par écrit dans la lettre de mission, après le diagnostic, selon le volume d'opérations et les missions retenues. Toute prestation hors forfait fait l'objet d'un accord préalable.
Vos expertises se combinent dans une seule lettre de mission.
- Un périmètre défini avec vous, selon la taille et les enjeux de votre entreprise
- Un suivi coordonné de l'ensemble de vos sujets
- Des honoraires connus à l'avance
Parlons de votre entreprise.
Un premier rendez-vous pour comprendre votre activité, vos enjeux et vos attentes. Nous vous proposons ensuite une lettre de mission adaptée à vos besoins.